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龙江安装集团召开2023年上半年经济运行分析会议

文章来源:党委宣传部 作者: 发布日期 : 2023-07-08 访问量:1561

7月6日,龙江安装集团召开2023年上半年经济运行分析会议。集团党委书记、董事长、总经理孙国臣出席会议并讲话。集团领导班子成员,集团机关各部门、各事业部负责人,各权属企业主要负责人、财务负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理李学儒主持。

会上,各权属企业负责人围绕2023年上半年关键指标完成情况、企业资质晋升及经营工作开展情况、在建项目工作情况、“两金”清收、成本管理、诉讼案件情况以及下半年重点工作等内容进行了汇报。

李学儒对集团上半年施工生产情况进行了总结,并围绕成本管理总体情况,对权属企业项目成本管理工作落实、成本管控人员配置、成本制度贯彻落实、工程项目测算等工作进行了部署。他提出:一要端正思想、增强斗志,提振必胜的信心;二要精心组织、精心安排,确保高质量完成施工生产任务;三要如履薄冰、防微杜渐,深入推进重大事故隐患专项排查整治;四要知荣辱、转观念、保投入,以文明施工为先导重塑集团新形象;五要进一步加大督导检查力度,深入项目一线,全面提升项目成本管控能力;六要遵规守矩、实事求是、服务项目,全力做好“三个平台”的工作。

孙国臣指出,集团召开此次会议,目的在于总结经验、分析不足、鼓劲儿加油。回顾上半年工作,集团整体发展态势良好,在取得成绩的同时,更要从数据中发现问题,时刻保持危机感、紧迫感、使命感。在市场开发、管理人才培养、完善公司治理、提升创效能力方面,要下功夫、见真章、求实效。

孙国臣针对下半年工作提出四点意见。一是盯紧目标,狠抓落实,全力保障完成年度各项指标。盯紧省内重点市场,加强信息跟踪、业务渗透,做好现有市场,寻找机遇抢占新市场;加快推进权属公司资质晋级工作,进一步推进属地化经营发展;做好资金使用的规划统筹、及时计量、及时结算,加强工程款回收,全力保障全年任务目标。二是聚焦重点,抓住关键,做好项目管理各项工作。切实做好安全管理,强化工程质量管理和专业分包管理;进一步落实集团集采制度办法,发挥“三个平台”作用,保证供应及时有效,降低成本。三是突出重点,做出亮点,大力推进标准化建设。在企业形象、生产、技术创新、财务、合同等方面多点突破,完善标准化体系,为企业高质量、可持续发展奠定坚实的基础;通过标准化建设擦亮龙江安装金字招牌,不断提高企业整体形象、知名度和社会信誉。四是提高认识,真抓实干,全力推进成本管控工作。做好成本规划,抓好过程管控,不遗不漏,颗粒归仓,探索出适合公司的成本管理方法,建立标准化的工作流程;加强宣传引导,配齐配强成本管理人员,提升全员管理意识,使成本管理深入人心。

会后,集团领导班子成员及各权属公司负责人到哈尔滨市2023年老旧小区改造四标段项目开展安全文明施工标准化观摩活动。大家在项目副经理王鹏的讲解下,参观了项目指挥部及华北小区项目,通过观摩交流,学习项目先进的工作措施和系统的管理经验,为集团进一步推进“五化”进程,加强标准化建设奠定了思想基础。

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